上海星月狠抓成本管理显成效

来源 发布 时间:2013-05-28 08:28:00 浏览:6227次

    为了实现2013年生产经营目标,上海星月在开拓市场、抓质量、促产量的基础上,以成本管理为突破口,狠抓降本工作,保证经济效益。

年初,公司对去年各项成本、费用实际情况进行了全面、深入的分析,制定了一整套成本控制计划。控制计划明确了目标,落实了责任单位和负责人,列出了时间表,分阶段有力推行。按计划,20131-3月份为第一阶段,重点是控制浪费、降低消耗;3月份以后为第二阶段,重点是提升质量,减少返工损失。第一阶段的具体措施:一是加强水路、电路排查检修,加强用水用电管制、限制,降低水电费用;二是提倡“光盘行动”,控制食堂饭菜浪费,降低伙食费用;三是严格公务招待及公务用车的审批,降低相关费用;四是各生产单位加强低值易耗品、生产辅助材料、工具等物料的控制,公司实施定额考核,控制生产成本;五是改进、优化生产工艺,在焊接工艺中用CO2气体取代混合气体,在保证产品质量的前提下节省制造成本;六是从产品结构改进上寻求降本途径。成本控制推进计划发布后,公司首先从宣传动员入手,通过会议、宣传栏倡议等形式使战略意图深入人心,变成每个单位、每一个员工实际的行动,并加强检查考核,坚持每周一查,重点项目每日监控,以保证每一项计划落到实处。

通过以上各方面的努力,降本工作成效已初步显现。财务统计报告显示:1-3月份,产品辅料消耗平均每台降低868.1元,低值易耗品平均每台降低232.27元,化解了人工成本上涨因素,第一季度产品单台综合制造成本降低528.41元;食堂费用平均每月节省7000余元。


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