2019年的16字方针

来源 发布 时间:2019-03-15 12:00:00 浏览:189次

拓新市场、聚力品质、做大锂电、关注制造

  3月5日,星月实业召开了办公扩大会议,公司副主管及以上人员参加了本次会议。会上公司总经理胡婷婷、常务副总经理沈荣亮宣读了2019年度公司各个中心的工作分工,并宣读了岗位聘任文件。常务副总经理沈荣亮安排2019年的工作重点及3月份将要开展的工作。

  会上,总经理胡婷婷做了重要讲话。对于星月实业未来三年的目标,胡总强调要从三个方面开展工作。一是聚焦工具产业、发电机产业,依托动力为核心,大力发展新能源,构建核心竞争力,占领细分市场;二是严格按照制定的计划,力争实现2019年的目标;三是未来三年公司将坚持精品品牌战略,持续推进管理的提升、市场的开发、产品的创新,包括人才引进,到2021年,星月实业要做到区域市场领域领先,部分产品行业领先,在客户心中形成较强势的品牌影响力。

  针对2019年的工作,胡总提出16字经营方针:拓新市场、聚力品质、做大锂电、关注智造。指出2019年公司的生产经营要从市场策略、产品策略两个大方面来展开,以聚力品质为工作重点,做好产品的持续改进。

  对于2019年的计划落实,胡总也对全体提出了四点要求:

  一、找到差距,完善自我。找到差距是一种水平,承认差距是一种气度,缩小差距是一种能力。完善自我的过程就是寻找差距的过程,公司产品与同行间的差距,同事与同事之间的差距,如何缩小这些差距就需要我们在工作中多总结,总结比学习更重要。

  二、精诚合作,聚力品质。公司最大的成本是沟通成本。集众人的智慧是沟通的最终成果,精诚合作的前提是能否第一时间到场,面对面沟通是解决问题的最好方式。打铁还需自身硬,不能存有侥幸心理,提升产品品质才是硬道理。聚力品质,需要时时关注,每个礼拜刷新工作状态。外购件的品质改善与提升,需要进行资源整合,在提升品质的基础上,也要坚持创新。在做好品质的开发、维持和突破的过程中,要做好“三注重”——注重过程、注重预防、注重细节。根据3月4日的会议所列出的问题点,各部门要群策群力,设立项目组、临时项目组逐步进行改善与解决。对此,针对聚力品质如何开展工作,胡总还给大家布置了一份作业。

  三、担当有为,求真务实。顺境逆境看胸襟,大事难事看担当。各部门在今后的工作中要强化责任,勇于担当,注重实干,狠抓落实。作为负责人,要起担当带头作用。要有上进心,需要提升的,有则改之,无则加勉。形成一种团结向上的意识,形成一股强烈的愿望和力量。遇到困难要迎难而上,勇于担当;年轻干部更要敢于担当,有所作为。围绕现有工作中需要改进的问题,各部门要求真务实,积极去贯彻落实。

  四、坚定目标,砥砺前行。2019年的目标已经摆在眼前,需要我们全体秣兵历马,注重细节,扎实基础,迎难而上,以勇攀高峰的决心,勇立潮头的果敢,坚韧不拔的毅力去实现2019年的目标。